Авторский Мастер Класс «Управление Бюджетом Проекта»
ПРОГРАММА
Мастер-Класса Александра Павлова
PhD, PMP, CPM, Prime
«Управление Бюджетом Проекта»
Длительность курса: 2 сессии, 8 академических часов
Проводится в дистанционном или очном корпоративном формате
Мастер-класс основан на рекомендациях стандарта Института Управления Проектами PMI (Project Management Institute) PMBOK® Guide, 6th Edition (2017), включающего системное изложение основных понятий и процессов управления проектами.
В ходе Мастер Класса участники ознакомятся с терминологией проектной деятельности и получат систематизированные знания о практических методах эффективного управления бюджетом проекта. Особое внимание в программе курса уделяется интерактивным дискуссиям, в ходе которых участники смогут обменяться мнениями и профессиональным опытом, а также получить экспертные рекомендации тренера.
ПРОГРАММА МАСТЕР-КЛАССА
Введение в тему курса
Фундаментальные концепции управления бюджетом проекта
- Прибыль Компании и потенциальные источники увеличения прибыли
- Базовые определения дохода, стоимости, расходов, прибыли и прихода
- Добавленная рыночная стоимость
Концепция бюджета проекта. Функция управления бюджетом проекта
ЗАДАНИЕ 1. Определение основных финансовых показателей проекта: стоимости, расходов, прибыли и прихода проекта
Управление стоимостью проекта (на основе PMIPMBOKGuide 6thEdition)
- Процессы управления стоимостью
- Момент окупаемости расходов проекта (Breakeven Point)
- Критический объем проекта
ЗАДАНИЕ 2. Определение момента окупаемости проекта
Управление контрактами поставщиков
Основные типы контрактов
- Контракт с фиксированной ценой (Fixed Price or Lump Sum)
- Контракт с возмещением стоимости + прибыль
(Cost Plus) - Время и материалы (Time and Materials)
ЗАДАНИЕ 3. Определение оптимального типа контракта
Стоимостной анализ проекта (EarnedValueAnalysis)
- Задачи руководителя проекта по управлению стоимостью проекта
- Управление Освоенным Объёмом Проекта (Earned Value Management)
ЗАДАНИЕ 4. Расчет бюджетной стоимости запланированных работ (PV), бюджетной стоимости выполненных работ (EV), фактической стоимости выполненных работ (AC)
- Оценка общей стоимости работ проекта после его завершения (EAC)
- Индекс эффективности использования бюджета проекта (TCPI)
ЗАДАНИЕ 5. Расчет общей стоимости работ проекта после его завершения (EAC) и индекса эффективности использования (TCPI) бюджета проекта
Определение цены проектного решения
- Цена с наценкой
- Цена с прибылью
- Командировочные расходы
- Расходы, накапливающиеся к концу года (Year – End Accruals)
- Задолженность по устным обязательствам
ЗАДАНИЕ 6. Расчет цены проектного решения
Роль управления бюджетом в достижении целей проекта
- Причины неудачного управления бюджетом
- Рекомендации по высокоэффективному управлению бюджетом проекта
Завершение Мастер Класса. Ответы на дополнительные вопросы учаcтников.