Авторский Мастер Класс «Управление Инновациями»
ПРОГРАММА
Авторского Мастер Класса А.Н. Павлова
«Управление Инновациями»
Длительность курса: 3 дня, 24 академических часа
День 1.
ВВЕДЕНИЕ В СОДЕРЖАНИЕ КУРСА
- Обзор Программы курса, управление ожиданиями от курса
- Определение Инновации
ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ
- Сущность инновации
- Важнейшие факторы, которые нужно учесть при внедрении инноваций
- Достижение инновационных целей и стратегий
- Сущность, принципы, цели, задачи и перспективы государственной инновационной политики Российской Федерации
- Функции государственных органов по регулированию инноваций
- Аккумулирование средств на инновации
- Координация инновационной деятельности
- Стимулирование инноваций
- Создание правовой базы инновационных процессов
- Кадровое обеспечение инноваций
- Формирование научно-инновационной инфраструктуры
- Развитие малого инновационного предпринимательства
- Институциональное обеспечение инновационных процессов
- Регулирование социальной и экологической направленности инноваций
- Региональное регулирование инновационных процессов
- Регулирование международных аспектов инновационных процессов
- Реализация инвестиционной политики в отраслях промышленности и науки
- Уровни инноваций проектной деятельности
- Инновации проектов, программ и портфелей организации
- Основные цели управления проектами, программами и портфелями инновационных проектов
- Иерархическая модель инноваций
- Необходимые Условия Успеха Инновационной Деятельности
УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫИ ПРОЕКТАМИ
- Экспертиза инновационных проектов
- Паспорт Инновационного Проекта
Бизнес-кейс: практическое задание с разбором результатов: Разработка Паспорта Инновационного Проекта
- Определение Содержания Инновационного Проекта
- Создание Иерархической Структуры Работ Инновационного Проекта
Бизнес-кейс: практическое задание с разбором результатов: Разработка Иерархической Структуры Работ Инновационного Проекта.
- Определение операций инновационного проекта
- Определение последовательности операций
- Оценка ресурсов операций
- Оценка длительности операций
- Разработка расписания инновационного проекта
Бизнес-кейс: практическое задание с разбором результатов: Разработка Расписания Инновационного Проекта.
День 2.
- Планирование управления стоимостью инновационного проекта
- Оценка стоимости проекта
- Определение бюджета проекта
- Контроль стоимости
- Метод освоенного объема
Бизнес-кейс: практическое задание с разбором результатов: Применение Метода Освоенного Объёма.
- Риски Инновационных Проектов
- Идентификация Рисков
- Качественный Анализ Рисков
- Количественный Анализ Рисков
- Планирование Реагирования на Риски
- Контроль Рисков
Бизнес-кейс: практическое задание с разбором результатов: Разработка Реестра Рисков Инновационного Проекта
- Планирование Управления Коммуникациями Инновационного проекта
- Управление активностью участников коммуникационного проекта
- Контроль эффективности коммуникаций
Бизнес-кейс: практическое задание с разбором результатов: Разработка Плана Управления Коммуникациями Инновационного Проекта
- Процесс Завершения инновационного проекта
День 3.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОГРАММАМИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
Чем инновационная программа отличается от проекта?
- Определение программы инновационных проектов и управления программой
- Извлечение выгод программы в операционной эксплуатации результатов инновационных проектов
- Консолидация отдельных выгод проектов в выгоды инновационной программы
- Принцип декомпозиции стратегических целей организации на цели портфелей, программ и проектов
- Результаты портфелей, программ и проектов
- Роль менеджера программы
Как организовать управление инновационной программой проектов?
- Ключевые элементы (домены) управления инновационной программой
- Домен «Согласование стратегии программы»
- Домен «Управление выгодами программы»
- Домен «Управление вовлеченностью заинтересованных сторон программы»
- Домен «Руководство программой»
Бизнес Кейс. Работа в Командах. Разработка Паспорта и Дорожной Карты программы.
- Домен «Управление жизненным циклом программы»
- Обеспечивающие процессы управления программой
Бизнес Кейс. Работа в Командах. Управление изменениями инновационной программы.
Внедрение управления инновационными программами
- С чего начать?
- Методы достижения успеха
УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЯМИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
Чем портфель отличается от программы инновационных проектов?
- Иерархическая модель инноваций в бизнесе Организации: Портфель — Программа — Проект
- Принцип декомпозиции стратегических целей Организации на цели портфелей, программ и проектов
- Сравнение характеристик инновационных проектов, программ и портфелей
Управление портфелем
Как организовать управление портфелем инновационных проектов?
- Компоненты управления портфелем
- Роль менеджера портфеля
- Управление выполнением портфеля
Бизнес Кейс. Работа в Командах. Разработка системы показателей эффективности портфеля проектов.
- Управление рисками портфеля инновационных проектов
- Пузырьковая диаграмма портфеля инновационных проектов
Бизнес Кейс. Работа в Командах. Балансировка портфеля.
Организационные изменения при внедрении управления портфелями инновационных проектов
- Изменения в системе отношений
- Информационная система управления портфелем инновационных проектов
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
- Подведение итогов Учебного Курса и ответы на дополнительные вопросы.
- Вручение Сертификатов.
- Получение отзывов слушателей.